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Zahlreiche IT - Großprojekte als Programm- oder
Gesamtprojtkleiter, national wie international, sind auf Basis von
Prince II, PMI oder SCRUM in den vergangenen Jahren erfolgreich
abgeschlossen worden. |
Hinsichtlich der gestiegenen Anforderungen aus Technologie
sowie der Schnelllebigkeit des Geschäfts ist es wichtig, dass
Unternehmen sich auch von Außen Unterstützung erwarten können oder
darauf zurückgreifen.
Strategisch wie auch operativ werden zahlreiche Leistungen auf
IT - Bereichs- und Vorstandsebene geboten:
- Aufbau von
(hochverfügbaren, redundanten) Rechenzentren
- RZ Umzüge
- ITSM
Prozesseinführung
- Prozessharmonisierung
- Aufbau
und Einführung von Service Management Abteilungen (incl. Prozesse,
Tools und Schulungen)
- Outsourcing
von IT Services
- Aufbau
und Einführung von Projekt Management Office (PMO)
- Lokale
/ globale Hardware-, Software-, Produktrollouts
- Daten-
und Produktigrationen (Betriebssysteme, Office, Kundensysteme,
Kundendaten)
- Transition
und Transformationen
- Backbone-
/ Schnittstellenanbindungen
- Unternehmenszusammenführungen
/-exklusion
- Proof
of Concepts / Machbarkeitsstudien
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